图文:共青团中央书记处常务书记杨岳和夏华

JPG - 300450 - 18KB

夏华 没有人比我更懂成功男人|夏华|没有|

JPG - 567x378 - 114KB

ESMOD北京参观男装名企-依文、夏华董事长接

JPG - 464x307 - 24KB

夏华:成功男人对她言听计从-财富人生-人物频

JPG - 399x600 - 83KB

一个成功的男人背后都有一个伟大的女人，而夏华却不愿意做那个背后的女人，她摆脱了传统的束缚，一跃成为了优秀的女企业家，下面我们就为大家介绍一下依文集团夏华的创立道路，看看她有什么经验和大家分享的。。

一个专为男人缝制顶级服装的美丽女人，一个把全部精力倾注于关怀男人情感的智慧女人。夏华，辽宁生人，毕业于中国政法大学。1991年毕业留校任教。在一次国务院科研调查中，感悟出中国男装领域的空白而毅然决然的辞职从事服装行业经营。她在艰难中逐步摸索商场经营之道，于1994年创立了北京依文服装服饰有夏华限公司，创建男装品牌依文。同年秋天，在大胆启用了格子面料和色彩亮丽的花呢面料创造出"靓丽人生"花色西装后，成功博得创业之路的第一桶金，也由此依文企业集团自1994年成立以来，逐步发展壮大，至今已逾16年，相继创建了依文EVEDEUOMO、诺丁山NOTTINGHILL、凯文凯利KevinKelly、杰奎普瑞JAQUESPRITT等高级男装品牌，业务范围扩大到服装、服饰、职业装、礼品、国际品牌代理及文化创意等领域。依靠着夏华无所畏惧的大胆创意、颠覆传统的情感营销及深厚的人文关怀，依文企业毫无悬念的成为中国男装领域的翘楚。

不仅于此，夏华立志于创造源自中国的世界顶级品牌。她带领着她的团队在创业的路上执着自信地稳步前进。做国际的品牌，到意大利开店，让中国的男装登上世界舞台，这是夏华心中的目标。作为商界木兰、优秀的女企业家，夏华是中国企业领袖年会的"常客"，在年会上总能发表自己独到的见解。

在2011年"制度进化与市场尊严"的主题年会上，夏华对微博的流行表达了自己的观点。她觉得微博本身是自我管理和社会影响力的管理的东西，在微博上说什么企业家们一定要心里有数。她认为要客观看看一个事情，以微博为例，如果它对自身的情绪、生活和所有的激情是好事就可以持续下去，如果不是好事就无需进行。

2010年"新商业新共识新动力"的主题年会上，她表示，中国品牌全球化最重要还是全球化供应链整合和全球化人才整合，真正的合作是取长补短的过程。在谈到人才标准时，她强调要放下驾驭心态，放弃掌控心态，让人才认同你的企业文化。

在"女性的梦想和未来"分论坛上，她谈到女性创业的话题。她认为人的一生把握好三种态，即对自己心态、状态和姿态。女人在创业以什么样的姿态出现在不同时间段，而创业到一定程度上最要把握好就是状态。她观察到所有能成功企业家，都具有特别的感染力和超越常人状态。关于男女企业家的差别，她认为，"男企业家是靠霸气统领全军，女企业家靠女性光辉，这跟家庭一模一样。女性在天然生命角色有一个区别，这是一个客观存在的现象。女人做事最大的特点就是用喜欢的方式做得长久。男人在乎游戏的输赢，女人在乎游戏的过程。"而对于女性家庭与事业两者方面，她也表示在现实生活中每一个阶段只有一个主旋律，要每一个生命阶段把每一个梦做好。

大多成功的企业家都具有独特的感染力和异于常人的状态，夏华也正是看到了这一点。把握好状态，将好事持续下去，把人生每一阶段的每一个梦做好，这正是夏华能在创业道路上稳步前进的原因。1991年中国政法大学毕业并留校任教。1992年辞职，下海经商，从站柜台开始，最后创立了自己的公司——依文服装服饰公司。现任依文企业集团总裁，中国服饰文化委员会的秘书长，中华全国青年联合会委员、北京服装纺织行业协会副会长，阿拉善SEE生态协会战略委员会副主席。 自公司成立以来，便以惊人的速度迅速成长为一个在全国拥有百余家店、销售额数亿元的畅销品牌，销售区域遍及中国的东北、华北、西北、西南及华东等地区60多个城市。

企业的执行力其实就是很简单的三句话：第一，要搞明白为什么而战；第二，怎么干；第三，干好了会怎么样，干不好会怎么样。

“道”和“术”怎样把握，创业需要哪些能力和心态？

具体来说是以下几个关键词：

（一）做极致的产品

03年非典肆虐，各大商场门可罗雀影响了依文的生意。我就想，“能不能客人不动，我们上门服务”——因此我们找到了到今天都独具竞争力的“时尚管家服务”，专门服务高端客户。所以，你一定要创造一种东西，让客户真心真意喜欢。当客户喜欢以后，这就叫好产品——今天我们依然离不开好产品，好的体验感。不要给自己找理由，只研究这个产品是不是做的透彻，是不是能研究彻底。一个产品，你只要把它研究透了，人的刚性需求、体验痛点都能找到，都能做到极致。

（二）有讲故事的能力

2014年在伦敦奥运会“中国商务日”上依文要准备一场时装秀，我的好友王潮歌建议我请中国的奥运冠军、商界领袖和知名艺术家共同助力依文演绎中国时尚的魅力——要知道，这样级别的大佬，不会轻易为你的品牌走秀，但他们会因为你的梦想给你支持。我首先去找了柳传志柳总，我讲了我20年来的梦想和坚持。我说，从依文创立之初，我的愿望就是让世界奢侈品的阵营里有中国品牌、有中国企业。这次走秀，我都可以不挂“依文”这两个字，我就是想让中国品牌点亮这个盛会——正是凭借这个梦想，我打动了所有人。

大家都要有那个勇气和能力，在历史的大事件、在合适的机会上上展示自己，说出好故事。这就要求创始人具备讲故事的能力，要知道，没有没故事的品牌——没有你的故事，还有你团队的故事，还有消费者的故事，一定要学会讲故事。

（三）造人的能力

所有创业者面临最大的瓶颈，就是你会发现不会带队伍。只有你最累，只有你最辛苦，只有你最着急，那这个企业就不称其为企业——造人的能力是一个创业者最该具备的能力。企业本身就是造人，“企”这个字就是人在上面嘛，所谓的企业就是一群人、一辈子、一件事。

管理人有没有办法、有没有法则？我认为有着极强的法则。管理企业第一件事智慧很重要，就是要有游戏的智慧——打游戏的话你会发现，每一关的困难都不一样，越打越难、越有成就感，这样才有挑战性和新鲜感。老用一种方法干一件事谁也受不了，所有员工最后没有激情了，谁也没有那样的意志力，人性就是愿意刺激和挑战的。

一个头儿一定要制造游戏的玩法，在过程中要让大家不断觉得刺激。阿里有个法则，人永远是可以换岗的，每次换都会让他有挑战自己的感受。

（四）对的能力

很多人是靠自己对的，这不代表你永远对，你怎么可能都对呢？放下自己才是成功的开始，别老认为自己是对的。

（五）学习的能力

学习不是为了知道，是为了做到。怎么学习？去看农民秋天收获的时候才去学习是没用的，你也学不到真东西，一定要看他春天干了什么。

（六）爱的能力

假如你是能力特别强的人，但有一种不容忽视的就是爱的能力，因为本质上一个最牛的企业家都具备这三个特点，敢爱、能爱、会爱。

（七）感恩的心态

当老板，你要真的学会发自内心的感谢你的员工——你付的只是工资，人家付出的是生命中最宝贵的时光和年华。做企业，不是你自己玩儿，你自己再有能力总有疲惫的那天，这个游戏真的让所有人想玩儿，玩儿嗨了，才可能真的有成就——成就别人才是成全自己最好的方法。这个世界上永远不要怕两种钱：一种钱在产品上，一种钱在员工上。

夏华

依文企业集团 董事长

专家